如何制定更加精准的2020年度规划,主要从四个维度做深度思考:
一、市场;
二、管理;
三、产品;
四、物流;
第一步:市场分析,策略思考
1. 有没有研究行业动态,行业的趋势,宏观环境分析
2. 对于市场整体趋势有分析吗,发展规律分析
3. 新的品类趋势分析过吗,品类的布局
4. 各国家的整体方向有做过深入探讨吗,2019年整体经济环境分析
5. 竞争对手分析过吗,主要竞争对手是谁
6. 竞争对手2020年的举措分析了吗,分析对手,把控市场
7. 品类需要升级吗?是否需要拓展新的市场,新的品类
8. 市场将会有什么样的变化,2019年市场大趋势分析
9. 产品会升级吗,产品迭代,消费迭代
10. 你懂市场吗?中产崛起的市场机会把控
第二步:企业经营管理思考
1. 2020年经营管理制定清晰了没有?
2. 营销目标明确并且分解了没有?
3. 企业投入整体预算制定并且分解了没有?
4. 团队组织架构明确并且清晰了没有?
5. 2020年公司主要大事件确定并明确了没有?
6. 年度营销方案做了吗?
7. 有没有新品上市计划,怎么推进?
8. 新的增量找到了吗?或者说新的机会?
9. 管理制度是否系统和有效?
10. 如何提高管理效率和管理效能?
第三步:产品规划及策略思考
1. 产品策略是否清晰了,是否具备足够的市场竞争力
2. 产品计划表是否制定并且分解,销售,生产计划表
3. 产供销体系是否构建周全,产、供、销、是否顺畅,是否高效运作
4. 新品开发计划、市场的增量需要产品力的足够支持,新品上市规划,及产品升级
5. 有没有需要什么新的产品技术标准,知识产权升级和保护
6. 产品目标分解了吗,销售,生产,原材料分解及有效跟踪
7. 产品结构梳理是否完成,产品金字塔架构,产品树是否清晰
8. 库存压力大不大,库存管理,原有库存消化计划,匹配的市场推广方式和手段
9. 产能状况如何,产能是否满足市场的需求,是否增加产品线,或者产能优化
10. 产品供应体系完整吗?备货需求逻辑正确可行性?
第四步: 跨境物流供应链体系链路保障
1. 海外本地化发货,满足客户时效体验
2. 不同运输方式及渠道类型多维度分析,确保时效及成本合理性
3. 物流供应链系统模块支撑是否规范化,能否整合外部电商以及与第三方开放
4. 物流财务费用模块是否线上化监控到位,便于对账以及做成本数据分析
5. 各国各渠道维度时效表以及时效及产品妥投率达标,回款及时性
6. 建立头程+尾程分离并整合渠道资源,便于管控全程,降低沟通成本及物流费用成本
7. 仓储进出库时间规划、整体产能输出及调配
8. 建立物流 SLA 模型,持续优化并引进好的渠道资源
9. 梳理海外贸易及税务政策、研究海关查验规避
10. 根据市场经济趋势玩法研究物流趋势及基础搭建跨境电商如何制定更加精准的2020年度规划